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建筑裝飾業(yè)按照建筑的使用性質(zhì)通?？煞譃楣步ㄖb飾和住宅建筑裝飾，按照裝飾專(zhuān)業(yè)的區(qū)別又可劃分可分為室內(nèi)外裝飾、地坪裝飾、建筑幕墻、智能化、機(jī)電安裝、消防、暖通等。我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)起步于20世紀(jì)80年代中期，從不被重視的傳統(tǒng)小行業(yè)，快速發(fā)展成為年產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)億元的大行業(yè)，與土木工程業(yè)、設(shè)備安裝業(yè)并列為建筑業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)。
我國(guó)建筑裝飾行業(yè)2015年的總產(chǎn)值約為3.8萬(wàn)億元，較2003年的8，500億元增長(zhǎng)了337.65％，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到13.09％。其中，公共建筑裝飾爭(zhēng)取達(dá)到2.6萬(wàn)億元，較2010年增長(zhǎng)136％；住宅建筑裝飾爭(zhēng)取達(dá)到1.2萬(wàn)億元，較2010年增長(zhǎng)26.30％。預(yù)計(jì)2017年建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)4萬(wàn)億元。
我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)的特點(diǎn)：
1.行業(yè)集中度低。因建筑裝飾行業(yè)多為輕資產(chǎn)，從業(yè)門(mén)檻較低，專(zhuān)業(yè)技能要求不高，造成從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的大行業(yè)小公司的格局比較明顯。雖然建筑裝飾行業(yè)有金螳螂、廣田裝飾這樣的上市公司，但2015年八家建筑裝飾行業(yè)A股上市公司的市場(chǎng)占有率還不到2％。
2.跨區(qū)經(jīng)營(yíng)能力不足，多為區(qū)域性公司。因施工的差異性、消費(fèi)習(xí)慣、勞務(wù)人員的來(lái)源、管理水平等因素的制約，多數(shù)的建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域較窄，不具備或不愿意跨區(qū)。
3.施工安全問(wèn)題較為明顯。建筑裝飾行業(yè)的勞務(wù)人員多為臨時(shí)性招聘，因安全教育不到位、安全管理工作存在疏漏等原因，出現(xiàn)傷亡事故的比例比較高。
4.現(xiàn)代化管理水平比較低，精細(xì)化管理不夠。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、管理投入、人才吸引力等方面的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)的物料、施工效率、安全、進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的管理水平和十多年前并無(wú)太大區(qū)別，粗放經(jīng)營(yíng)。
5.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)為主。建筑裝飾行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工過(guò)程依賴(lài)手工作業(yè)，機(jī)械化、智能化程度較低，企業(yè)缺少創(chuàng)新能力，大企業(yè)和小企業(yè)在施工過(guò)程上沒(méi)有太大區(qū)別，造成該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)為主。
為了應(yīng)對(duì)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)利潤(rùn)的不斷下行，安全施工、成本、資金、人力資源這些因素成為建筑裝飾行業(yè)的痛點(diǎn)，如何從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為精細(xì)化管理成了眾多建筑裝飾行業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思考和探索的重要問(wèn)題。
隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)已開(kāi)始走進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的諸多領(lǐng)域。如果可以將可穿戴智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)用于建筑裝飾行業(yè)的施工過(guò)程管理、功效管理、工期管理、人工管理、物料管理、安全管理等方面，推動(dòng)智慧施工，減少對(duì)人的依賴(lài)或?qū)⒊蔀榇龠M(jìn)建筑裝飾行業(yè)智能化發(fā)展的新思路。
根據(jù)建筑裝飾行業(yè)的特點(diǎn)和痛點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面著手：
1.借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升考勤、施工效率、施工功效管理
對(duì)于建筑裝飾行業(yè)而言，一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量從幾個(gè)人到上百人。在施工作業(yè)期間，之前的點(diǎn)人數(shù)、刷卡門(mén)禁系統(tǒng)、打卡等傳統(tǒng)手段存在諸多漏洞，難以準(zhǔn)確核對(duì)實(shí)際出勤人數(shù)和杜絕中途脫崗現(xiàn)象，造成考勤管理和功效管理打折扣。此外、管理人員巡檢是否到位、施工人員是否在指定區(qū)域施工、施工人員分布在某一時(shí)段在什么區(qū)域工作、進(jìn)度如何、某一工作區(qū)域人數(shù)安排的是否合理等這些關(guān)系到質(zhì)量和功效的重要因素往往是窩工問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)，僅依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作積極性是難以保障的，而借助電子標(biāo)簽、GPS定位、軌跡管理、數(shù)據(jù)分析和推算很容易實(shí)現(xiàn)。
2.借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升安全管理水平
目前的安全管理工作多是通過(guò)安全教育、巡檢、施工人員自主安全意識(shí)和處罰這些傳統(tǒng)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，存在較大的安全管理盲區(qū)。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)解除安全帶后的警示提醒、臨邊及危險(xiǎn)區(qū)域闖入預(yù)警、可視監(jiān)控等手段減少安全隱患，提升安全管理水平。
3.功效和工期推演
建筑裝飾行業(yè)多是依靠專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)做功效分析、報(bào)價(jià)及計(jì)劃工期，鑒于各項(xiàng)目本身存在差異性、現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)的差異性及施工人員的差異性，各項(xiàng)目實(shí)際成本和工期往往和計(jì)劃存在較大的差異。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)上傳的當(dāng)天的進(jìn)度數(shù)據(jù)和施工人員施工軌跡等，可以很準(zhǔn)確的推算出當(dāng)天的功效，可提醒公司和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)第二天的工作安排作出調(diào)整。每一天的數(shù)據(jù)累計(jì)可以對(duì)工期作出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)判斷是否要增減施工人員。此外，借助項(xiàng)目所在的歷史天氣數(shù)據(jù)，對(duì)工期內(nèi)的天氣狀況作出分析和預(yù)測(cè)，也能提高工期的準(zhǔn)確性。
4.物料管理
建筑裝飾行業(yè)施工過(guò)程中涉及的物料繁多，物料頻繁采購(gòu)、停工待料和浪費(fèi)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，尤其是輔材，在目前的管理手段下很難準(zhǔn)確預(yù)判。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和進(jìn)出庫(kù)管理系統(tǒng)，可以定量分析各班組物料使用情況是否合理，可以預(yù)測(cè)采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)頻率，可以通過(guò)物料消耗推算工期進(jìn)度，有利于降低運(yùn)輸成本、保持合理庫(kù)存、提高施工效率。
隨著我國(guó)建筑裝飾行業(yè)日趨成熟，管理水平、人力資源水平、服務(wù)意識(shí)、安全文明施工、品質(zhì)、成本、品牌、資金實(shí)力等軟實(shí)力在建筑裝飾工程資源分配中的作用越來(lái)越明顯，金螳螂、廣田裝飾等公司在上市后市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)。強(qiáng)者愈強(qiáng)，那些服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、質(zhì)量好、知名度高、資金實(shí)力強(qiáng)、人才資源豐富、管理水平高的企業(yè)的市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。
將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程管理結(jié)合，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種先進(jìn)技術(shù)，將感應(yīng)器植入到建筑、機(jī)械、可穿戴設(shè)施、場(chǎng)地進(jìn)出關(guān)口等各類(lèi)物體中，并且被普遍互聯(lián)，形成“物聯(lián)網(wǎng)”，再與“互聯(lián)網(wǎng)”和移動(dòng)終端整合在一起，實(shí)現(xiàn)工程管理人員、施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)的整合，為建筑裝飾行業(yè)提供文明、安全、高效、精細(xì)化的管理方式，為施工人員提供環(huán)安全的施工環(huán)境，解決施工帶來(lái)的各種施工擾民問(wèn)題，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)管理水平得到質(zhì)的提升。
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